지당존고원행 당적 한걸음 2023년 정익관리 정식 가동
2023-04-04
린(Lean)은 시작과 끝이 없는 여정입니다. 개선은 하룻밤 사이에 이루어지는 것이 아니라 점진적으로 이루어집니다. Gao Feiyan과 비교하면 여전히 Qingyun만큼 좋지는 않지만 과거의 업적은 새로운 출발점이며 지속적인 노력과 개선으로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
01
2022 카이젠 리뷰
2023년 1월 5일, Gujia Home Furnishing은 핵심 공급업체의 가치 흐름 개선을 위한 두 번째 연말 요약 회의를 개최했습니다. Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd.는 처음으로 Taishan 수업에 참여한 신입 회원으로서 생산 효율이 15 % 증가하고, 원자재 재고 회전율이 47 % 향상되었으며, 생산주기 최적화가 2-5 일 동안 최적화되었으며, 비용 절감액은 390 만 위안 이상이었습니다. 제 4 회 Taishan Class Excellent Lean Practice Enterprise Award의 2 등상과 우수 기업 진흥 리더 상을 수상했습니다.
02
2023년 목표 설정
2023년 3월 5일, Gujia Home Furnishing의 세 번째 핵심 공급업체 가치 흐름 프로젝트의 킥오프 회의가 예정대로 개최되었으며, 작년 린 개선 우수 기업의 대표로서 Mr. Pan은 연설을 하고 그 자리에서 2023년 가치 흐름 개선 목표에 서명하고 올해 회사의 린 개선 방향을 수립했습니다.
03
프로젝트 검증 개선
3 월 27 일, 린 강사 Li Zhankai의지도하에 일주일 간의 린 개선 프로젝트 계획이 시작되었습니다. 올해의 린 개선의 일반적인 방향에 따라 회사의 중요한 부서장과 의사 소통 및 인터뷰를 한 후 올해의 개선 목표를 11 개의 프로젝트 팀으로 구체화하고 린 프로젝트 사무소의 구성원을 업데이트했습니다. 11개 프로젝트 팀은 재고 수준 설계, 공급업체 입고 자재 개선, 다큐멘터리 표준화, 생산 및 제조 주기 잠금, 용량 확장, SKU 감소, KPI 정량화, 주요 장비 고장률 감소, 신규 공장 레이아웃 최적화 및 벤치마킹 현장 건설, 창고 관리 최적화 및 생산 계획 프로세스 최적화입니다.
04
킥오프 회의
3월 29일, 회사는 2023년 린 경영 킥오프 회의를 개최하고, 지난해 린 개선 성과를 검토하고, 새해 개선 목표를 발표하고, 그 자리에서 "린 개선 프로젝트 책임 서한"을 발표하고, 프로젝트 리더 대표가 연설을 하고, 구지아 대표, 컨설턴트 교사 및 린 담당 총책임자가 연설을 하고 올해의 개선에 대한 기대치를 제시했습니다.
프로젝트 책임 서신 발행
구 대표가 연설을 했다
컨설턴트 교사가 말합니다
린의 머리가 말한다
작년의 수확은 올해의 출발점이며, 작년의 린 개선 결과는 올해의 새로운 목표 실현을위한 견고한 토대를 마련했으며, 린 개선은 조금씩 누적 된 과정이며, 모든 덩펑 사람들은 계속해서 린 학습, 린 (lean)을 고수하고, 회사에 더 실질적인 이익을 창출 할 것이라고 믿습니다!
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연락하다: 진 선생
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