무에서 유로, 유에서 세밀까지 더욱 정교한 주조 품질

2022-11-25


01

회고 개선

      봄과 여름의 전환부터 가을과 겨울까지 5개월 이상 지속된 린 생산 개선 활동이 회사에서 본격화되었고, 2022년 11월 22일 가벼운 눈 태양 용어가 도래하면서 "Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd. 2022 린 가치 흐름 개선 최종 요약 회의"가 예정대로 개최되었습니다. 린 (Lean) 생산 강사 인 Yu Weihui와 Li Zhankai, Gujia 대표 Sun Xuexue 및 린 개선 프로젝트 팀 구성원이 요약 회의에 참석했습니다.

              

      3월에 우리 회사는 "Gujia Home Furnishing 2022의 2차 핵심 공급업체 가치 흐름 개선 킥오프 회의"에 초대되어 현장에서 가치 흐름 개선 계약을 체결하여 생산 효율성 향상, 원자재 재고 회전율 개선, 생산 주기 최적화 및 비용 절감의 네 가지 주요 개선 목표를 식별했습니다. 린 개선 시작 주간에 모든 부서가 조정하고 협력하여 처리 흐름, 자재 흐름 및 정보 흐름의 세 가지 주요 방향에서 현재 상황을 종합적으로 분석하고 해당 개선 제안 및 개선 조치를 제시했습니다.

 

02

요약 보고

      린 개선의 초기 단계에서 모터 작업장 효율성 향상, 푸시 작업장 효율성 향상, 금속 가공 작업장 효율성 향상, 전자 작업장 효율성 향상, 계획 최적화, 전체 레이아웃 최적화, 창고 관리 최적화, 조달 관리 최적화, 마케팅 관리 최적화, 기술 관리 최적화, 재고 관리, 배송 잠금 및 시스템 최적화와 같은 13 개 주제에서 각각 잘라내어 교사의지도하에 각 그룹의 작업과 목표를 신중하게 나누고 명확히했습니다.

           

                                      모터 작업장 효율 향상 그룹 전자 작업장 효율 향상 그룹

           

                                                재고관리그룹 조달관리 최적화 그룹

         이 최종 요약 회의는 각 프로젝트 팀의 리더가 담당 주제에 대해보고하고 각 팀의 개선 결과를 보여 주며 각 개선 작업의 단점을 요약하고 후속 개선 방향을 결정하는 내부 교환 회의이기도합니다.

 

03

린 어워드(Lean Awards)

           

       린 프로젝트 마감 상 : 린 홍보 사무소는 각 프로젝트의 완료 진행 상황과 완료를 평가하고 각 프로젝트 팀의 상금 금액을 결정하고 총괄 관리자 인 Pan Deng을 수여했습니다. 보상은 형식이 아니라 각 프로젝트 팀과 모든 직원의 작업에 대한 인정뿐만 아니라 후속 개선 작업에 대한 인센티브입니다.

          

       개선 리더 및 우수 공헌 상 : 린 개선주기 동안 각 팀 리더는 매월 "개선 리더"에 투표하여 개선 작업에 적극적으로 협력하는 개선 팀 구성원에게 보상합니다. 개선 전문가의 수상자는 6 월 제조 부서의 Sun Junling, 7 월 기술 부서의 Hou Qingliang, 8 월 창고의 Yang Xuefeng, 9 월 기술 부서의 Li Jin, 10 월 IT의 Wang Yiyong이었으며 요약 회의의 초기 단계에서 "Outstanding Contribution Award"가 선정되었으며, 우승자는 린 사무실의 리더 인 Qiu Huixia였습니다.

         

       독립 혁신 상 : 올해 린 개선 과정에서 모든 참가자, 특히 회사의 리더는 엔지니어의 능력을 완전히 동원하고 독립적 인 개선에 대한 인식을 최대한 발휘하며 더 많은 비용을 절감 할 수있는 여러 장비 및 툴링을 독립적으로 제조하고 자체 제작 한 다양한 유형의 장비도 회사의 린 개선 작업의 하이라이트입니다. 따라서 Pan Deng 총괄 매니저는 격려를 표시하기 위해 특별히 "Independent Innovation Award"를 추가했으며 프로세스 부서장 인 Hou Qingliang이 그를 대신하여 상을 받았습니다.

 

04

끝 맺는 말

        시상식이 끝난 후, 구 (Gu) 가족 대표 인 Sun Xuexue와 린 (lean) 생산 교사 인 유 웨이 후이 (Yu Weihui)는 올해 우리 회사의 린 (lean) 생산 작업에 대해 논평했으며, 두 사람은 각 프로젝트 팀의 작업을 확인하고 후속 린 개선 작업에 대한 제안을 제시했습니다.

         

                                                                       구 가족 대표 Sun Xuexue

         

                                                                     컨설턴트 교사 Yu Weihui

       린(Lean)은 시작만 있고 끝이 없는 여정이며, 개선은 하룻밤 사이에 이루어지는 것이 아니라 점진적으로 이루어집니다. 이 린 개선 터미널 요약은 회사의 린 개선 여정의 끝을 의미하는 것이 아니라 다음 개선 여정의 시작을 의미하며, 모든 개선 팀 구성원은 계속해서 열심히 일하고, 단점에 직면하고, 강점을 최대한 발휘하고, 후속 개선 작업에서 더 나은 결과를 얻기 위해 노력할 것입니다.

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