문제점 파악 문제 해결 지속적인 개선

2022-06-02

린(Lean)은 시작과 끝이 없는 여정입니다.

1, 3일차

전날 현장에서 수집 된 자료에 따르면 개선 주간의 구성원은 세 그룹으로 나뉘어 Li Zhankai의지도하에 회사의 정보 흐름, 직접 푸시 제품 및 수평 푸시 제품의 VSM 상태지도를 작성하고 설명했습니다.

2, 4일차 - 6일차

전날의 VSM 상태지도를 기반으로 모든 린 활동 주간 회원은 작업 프로세스에서 직면 한 모든 문제와 의심, 데이터 수집 프로세스에서 발견 된 문제를 브레인 스토밍하고 제시하고 동시에 브레인 스토밍하여 실현 가능한 개선 및 최적화 계획 및 기회를 제안했으며 총 150 개의 개선 기회가 현장에서 발견되었습니다.

기존 문제 논의

폭발 후

3. 개선 문제 및 개선 프로젝트 식별

모든 구성원이 게시 한 폭발지도를 기반으로 문제 해결을위한 타당성과 해결책을 소그룹으로 논의하고 개선 기회를 병합하여 총 40 개의 개선 프로젝트를 산출하고 13 개의 프로젝트 팀을 구성했습니다. 논의 후, Pan Deng 총지배인이 린 개선 프로젝트의 총책임자가 될 것이며, Qiu Huixia를 팀 리더로, Hua Feng, Gao Yunhui, Fu Desheng, Yuan Mingdong, Zhang Hao 및 Qiao Xiaohong을 팀 구성원으로 삼아 린 개선 프로젝트를 공동으로 추진하는 린 홍보 사무소가 동시에 설립되었습니다.

4, 7일차

개선 주간 요약 및 서명 회의

6 월 1 일 오후, 회사는 개선 주간의 프로세스를 검토하고, 린 프로젝트 조직을 소개하고, "린 개선 프로젝트 책임 서한"을 발행하고, 프로젝트 리더 대표의 연설, 프로젝트 팀원 대표의 연설, 컨설턴트 교사의 연설 및 린 책임자의 연설을 7 개 프로세스로 나누어 개선 주간의 요약 및 서명 회의를 개최했습니다.