"정익추구는 끝이 없다."상주등풍전기유한회사 정익VSM 가치흐름개선활동 시작

2022-05-29

린(Lean)은 낭비를 식별 및 제거하고, 프로세스 속도를 높이고, 부가가치가 없는 활동을 제거하여 이해 관계자 가치를 높이는 체계적인 개념이자 방법입니다.

1. 린 개선 목표

2022년 Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd.는 공식적으로 Gujia Home의 핵심 공급업체가 되었으며 3월에는 "Gujia Home Furnishing 2022의 제2회 핵심 공급업체 가치 흐름 개선 킥오프 컨퍼런스"에 초대되었으며, Pan Deng 총괄 매니저는 제조 센터 이사 Zhang Hao, 기술 품질 센터 이사 Yuan Mingdong, 마케팅 센터 이사 Hua Feng, 조달 센터 이사 Fu Desheng과 함께 회의에 참석하여 3일간의 연구를 수행했습니다.

Gujia Home Furnishing과 우리 회사는 이벤트 현장에서 가치 흐름 개선 계약을 체결하고 생산 효율성 향상, 원자재 재고 회전율 개선, 생산주기 최적화 및 비용 절감과 같은 가치 흐름 개선 목표를 결정했습니다.

2. DAY 1 린 개선 킥오프 회의

5월 25일, Changzhou Dengfeng Electric Co., Ltd. 2022 Lean Improvement Week가 공식적으로 시작되었고 Pan Deng 총지배인의 동원 및 Lean Kaizen 팀원의 시작 발표가 있었습니다.

킥오프 회의가 끝난 후,이 행사의 특별 초청 강사 인 Li Zhankai는 모든 참여 직원이 린 개선 인식 및 개념을 향상시키고 린 개선의 기본 이론 지식 프레임 워크를 수립 할 수 있도록 "린 소개 + VSM 가치 흐름"에 대한 하루 종일 기본 교육을 실시했습니다.

3. DAY 2 가치 흐름 학습 및 현장 데이터 수집

가치 흐름 매핑 시뮬레이션 학습 그룹 토론 그리기

그룹 토론 그리기 그룹 토론 그리기

5 월 26 일 아침, 가치 흐름의 기본 요점과 그리기 원리를 배운 후 모든 린 팀 구성원이 현장 시뮬레이션 분석 및 도면을 수행하기 시작했으며 현장은 4 개 팀으로 나뉘어 각 팀이 분담하고 협력하여 사례 회사의 데이터 분석 및 가치 흐름지도를 그렸습니다.

교사는 모든 구성원이 가치 흐름 맵 검토에 점수를 매기도록 안내합니다

시뮬레이션 분석 후, 공식적으로 우리 회사의 현재 상황 토론 및 분석 단계에 들어서, 제품 모델 및 각각의 작업 책임에 따라, 모든 구성원이 재편성되고, 4 개 그룹은 오후 시간을 사용하여 수평 푸시, 직접 푸시, 모터, 원료 반제품 및 완제품의 데이터 및 현장 분석을 수집했습니다.